您的位置:首页 > 新闻中心 > 媒体关注
 
媒体关注
“走近新合作,品味新生活”十堰新合作超市有限公司系列报道③
新合作——一个倡导规范管理的企业
 
     

卖场规范化陈列,营造舒心的购物环境。
规范统一的生鲜经营区,营造放心购物环境。
      开展经常性的岗位技能竞赛活动,提升员工素质,为顾客提供规范化的高效服务。

  

■文、图/记者 毛以国

  《汉书》卷一记载:刘邦刚当皇帝那会儿,不晓礼仪,更谈不上什么宫廷制度。大臣们在朝拜时往往互相争功,饮酒狂呼,甚至拔剑相向,对此刘邦十分担忧。叔孙通见状,建议刘邦让他征召儒生,研究古代礼仪,商定当今朝会制度。刘邦半信半疑,下令试试看。于是,叔孙通奉命召集鲁地儒生、弟子和部分近臣,到野外演习礼仪。一个月后,刘邦认为可行,下令群臣练习。

  公元前200年,长乐宫建成,诸侯和大臣们进行十月朝拜岁首的礼节。在朝拜过程中,御史前去执行法令,凡不按仪式规定做的就带走治罪。结果,整个朝会过程都摆有酒,却没有敢喧哗无礼的人。刘邦极为高兴,于是说了一句名言:“吾乃今日知为皇帝之贵也。”

  如同一个国家的健康有序运行需要正确的治理之道,一个企业的持续发展也需要科学管理。科学的管理是企业发展的源动力,更是企业的灵魂。只有不断地对固有管理理念进行更新,对传统管理理念进行摒弃,对先进管理理念进行吸收,企业才能够找到印有自己烙印的卓有成效的管理方法,进而让企业在做大做强的道路上越走越远。

 

  自2005年成立以来,通过持续不断的探索,十堰新合作逐步建立起符合市场要求的管理机制,全面提升了企业科学管理的水平。尤其是进入公司第二个五年发展规划之后,一部发展战略规划手册、一本VI手册和16本企业经营管理手册的相继出台,如同企业的三驾马车,使十堰新合作朝着更高、更远、更强的方向强势前行。

  一部具有划时代意义的发展战略规划手册

  常言道:“3年发展靠机遇,10年发展靠战略。”加强战略管理,提高战略管理水平,是企业谋求长远发展的不懈追求。

  随着我国经济的不断发展,超市这种开放性销售、明码标价、自选商品的零售经营模式逐渐在我国大中小型城市蔓延开来。近年来,我市超市行业也逐渐形成规模、发展迅速,但高速的发展也就意味着超市之间竞争的不断加剧。在激烈的市场争夺战中,如何才能保持自身优势及独特的竞争方式,不断提高利润?这是十堰新合作认真思索并积极探寻的一个焦点。

  2011年10月1日,这是一个在十堰新合作未来4年发展史上留下划时代意义的日子。这一天,历经数月精心编制,经过多次征集修改意见并完善后,十堰新合作《2012年-2015年发展战略规划》(以下简称 《规划》)正式出炉。《规划》由8个部分组成,涉及十堰新合作总体事业目标、未来4年经营主体和事业板块、六大事业板块及经营平台规划目标、组织结构和管理架构的设置及调整、十堰新合作未来4年发展及开店计划和重点实施工作、十堰新合作各事业板块及职能部门规划分解计划等。

  根据《规划》,十堰新合作未来4年的经营主体和事业板块为“一个主体、六大事业板块”。所谓一个主体,即以商超连锁经营为十堰新合作未来4年的经营主体,到2015年,十堰新合作计划开店273家,销售额预计达到36亿元。

  六大事业板块未来4年则要达到的目标分别为:

  商超连锁事业部——年销售额至少达到20亿以上规模的湖北商超领域的知名企业,网络布局至少应覆盖湖北省一半的市县。

  品牌代理事业部——致力于打造商品品牌代理专业公司的形象和地位,做鄂西北地区最大的商品品牌代理专业公司。

  物流服务事业部——成为有较丰富的客户资源,较为稳定的专业经营、专业服务的,在鄂西北地区有一定知名度的物流配送专业公司。

  生鲜经营事业部——“新合作”品牌生鲜产品成为商家和消费者值得信赖的品牌产品,“新合作”品牌的深加工生鲜和山珍土特产包装产品销售到湖北省各个商超经营渠道。

  专营专卖事业部——充分展示出十堰新合作在商超经营之外的企业差异化竞争实力,成为十堰新合作事业板块中既可独立经营又能为minimal(即小型购物中心)板块配套经营的不可或缺的一个事业板块。

  minimal事业部涉足minimal的投资经营,力争打造出一支精干的minimal专业管理团队,为企业下一步更加广阔的发展打下坚实基础。

  诚如公司总经理张义鹏所说,《规划》的出台将激励十堰新合作人不断增强历史责任感与使命感,开创了十堰新合作腾飞的新起点,对于进一步彰显十堰新合作的经济实力、提升行业地位、促进企业超常规、跨越式发展,具有划时代的战略意义。

  一本全面提升企业形象的VI手册

  “我发现你们所有连锁店除了门店统一外,工作服、名片、工作证、甚至包括每次做活动的太阳伞、垃圾桶都是统一的。”近日,作为十堰新合作的老顾客,退休教师老李对其统一的企业形象赞不绝口。

  是的,醒目的企业LOGO、洁净的员工制服、整齐的商品陈列……无论是在大街还是小巷,不管是在城区还是乡镇,但凡走进十堰新合作各连锁超市,卖场整齐温馨的形象总能让人不自觉地联想起它的广告语“走近新合作,品味新生活”。而这些无不得益于长期以来十堰新合作对于企业VI建设的重视。

  VI即VisualIdentity,通译为视觉识别。人们所感知的外部信息,有83%是通过视觉通道到达人们心智的。也就是说,视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。一套优秀的VI设计系统在许多时候能产生震撼性视觉冲击力!它给企业带来的作用是立竿见影的。除了能栩栩如生地表达出企业的理念之外,更极大地提升了企业或产品的形象。透过视觉识别,能够充分表现企业的经营理念和企业精神、个性特征,使社会公众能够一目了然地了解企业传达的讯息,从而达成识别企业,并建立企业形象之目的。

  《十堰新合作VI手册》的出台可谓是十堰新合作改革进程中值得记录的历史时刻。

  《十堰新合作VI手册》由基本要素系统(A)、应用要素系统(B)和应用要素系统(C)三部分组成。基本要素系统主要包括标志释义、标志制图规范、标准字制图规范、标志组合规范、新合作标准色、吉祥物蜜蜂等。诚如新合作体现的是改革开放后全新供销合作社的形象,要用新的合作形式,构筑城乡日用工业品和农副产品经营网络体系,由上下左右4个“合”字构成的合作社LOGO体现了企业的创新精神,即用新理念、新模式、新体制、新机制、新方式,整合改革城乡传统经营网络用“新”的谐音,体现用“心”与农民合作;坚持合作制原则,与社会各界真诚合作,谋求共同发展的寓意。

  应用要素系统(B和C)包括办公应用系统、服装应用系统、运输车应用系统、公共通道部分、公共设备设施、顾客导示牌、超市生鲜区CI部分等,涉及名片、工作证、信封信纸、档案袋、文件袋、文化衫、工作服、工作帽、领带、办公车辆、中巴车身设计、大巴车身设计、纸杯、垃圾桶、太阳伞、纪念品、入口门楣、消防知识宣传、超市出入口、超市路牌指引、停车场标示等。

  16本企业经营管理手册

  2012年2月1日,随着一本本油墨飘香的管理手册发送到十堰新合作各部门员工手中,它们成为规范和提升十堰新合作管理工作的“新指南”。

  在十堰新合作逐步壮大的基础上,为了加强公司品牌建设,树立具有自身特色的企业形象,提升公司核心竞争力,促进公司又好又快发展,经过历时数月的集中梳理、汇总、审查、编印,十堰新合作管理手册(共16本)2012年2月正式出台印发。

  十堰新合作管理手册是在对公司性质、企业文化深刻理会,并充分考虑现实运用的基础上,严格秉承“自强创新,追求卓越”的企业精神而制作完成的。该手册包括《企划手册》、《安防手册》、《财务管理手册》、《门店管理手册》、《品牌代理管理手册》、《店长手册》、《生鲜手册》、《采购管理手册》、《专营专卖管理手册》、《管理制度手册》、《人力资源管理手册》、《运营手册》、《员工手册》、《物流管理手册》、《质量手册》、《管理手册(岗位职责及考核表)》等16本,实现了管理业务全覆盖。

  十堰新合作自2005年创立以来,严格参照现代企业制度,结合治理结构、管控体系和运行机制的刚性要求,着力开展制度体系建设,建立、修订、完善各类制度100多个,取得了显著成效。但随着公司经营规模逐年扩大,管理标准同步抬升,管理科学化、制度化、规范化需求加强。为此,结合5年管理实践,公司统筹安排由总经理工作部牵头、各业务部门共同参与,系统编制公司管理制度手册。

  十堰新合作管理手册的发布,有利于公司进一步明确管理流程,调控投资行为,促进保证企业稳定、快速、健康运行,标志着公司在追求管理升级的进程中走出新的一步。公司总经理张义鹏说:“希望通过这一系列管理手册的推广使用,为公司的品牌建设插上翅膀,为公司的标准化、规范化发展打下更加坚实的基础,使公司在5年来所积淀的丰厚文化底蕴的基础上迈出更加坚实的步伐。”

[打印本页] [关闭窗口]

 
   

十堰市新合作超市有限公司 2010-2011 ©版权所有 电话:0719-8484050/8670228 地址:十堰市人民南路3号(三堰客运站旁) 联系信箱:450687812@qq.com

您是第位访客 技术支持:十堰装饰网 万网传媒 商配网  备案号:鄂ICP备10020419号-1 堰网络公司 十堰网站建设十堰新合作网上商城  十堰新合作批发商城