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公司动态
十堰新合作举行2017年年中总结暨二季度考评通报会
作者: 李佳晋

        7月18日,十堰新合作召开2017年年中总结暨二季度考评通报会,会议由副总经理白宏伟主持,公司领导班子成员、各事业部执行总经理以及部门总监出席会议。

        会上,商超、生鲜、品牌代理、物流、电商五大经营事业部以及财务、人力资源、发展、行政、管控五个管理中心负责人围绕年初确定的工作目标,简明扼要对上半年的工作情况作了总结,并认真查找工作中存在的不足,深入分析原因,提出下半年工作思路。管控中心对各事业部和管理中心二季度工作考评进行了通报。会议强调各部门要履职尽责,调整思路,加强团队建设,提升盈利能力。在经营管理过程中“出点子、挑担子”,时常“照镜子、整领子”,针对问题要多“找法子、下方子”,全力推动年度目标任务顺利完成。

        公司总经理张义鹏对会议进行总结,他说:“2017上半年虽困难重重,我们仍然取得了一定成绩,但绝不能有所松懈,要针对工作中存在的问题及时整改,争取下半年将公司的全面建设再上一个新台阶!” 他强调要着力抓好七方面的工作:一要加强门店改造升级,丰富卖场功能,使服务效能进一步提升;二要加强农产品供应链体系管理,从源头抓起,为顾客提供安全食品;三要通过上游拓展强势品牌代理权,下游稳步扩大终端销售网络,实现品牌代理业务销售规模和范围的稳步扩大;四要提升物流服务,与品牌代理携手加强B2B业务发展;五要将年轻化作为公司发展的一项战略目标,加强和完善公司人才梯队建设,逐步建立起相应的年龄梯度、能力梯度,达到两型结构的员工队伍;六要廉洁自律,对违纪行为严抓不懈;七要牢记安全责任状,时时刻刻注意安全问题。他还要求中高层管理干部要提升团队意识,要站在大事业部的角度思考问题,要有克难奋进的精神。张义鹏勉励大家下半年继续努力,取得更加突出的成绩。


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